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    冷锻散热器公司的制度和文化

    来源:http://www.flmart.com/news/gsxw/183.html 发布时间:2021-10-08 字号:

    培养关键骨干,是冷锻散热器公司很更重要的事

    其实,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式,大致能囊括了产品方式论从责任、人、环境、自己的迭代。为什么就要讲“冷锻散热器公司制度和文化”这个时期?

    规则这个词,其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大冷锻散热器公司,还是很更重要的。这个规模的冷锻散热器厂家,意为着你已经很可能叫不出所有人员的名字了。这个时候,冷锻散热器公司要有制度;冷锻散热器公司要有文化价值观。

    规则管理

    在我看来,关键规则主要包含三种:决策规则、评价规则、奖罚规则

    决策规则:人员不一定要了解冷锻散热器厂家策略,但是他应该清楚自己的冷锻散热器厂家是如何做决策的。他不一定了解所有人如何做事做决定,但是要清楚冷锻散热器厂家对一个事情如何决策、事后如何评价,适合效果的奖罚思维是什么。

    评价规则:很多冷锻散热器厂家对人对事,不重视评价和反馈,或在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认识和创始人对人员的认识,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有成绩或有失败的时候,很多事实际就讲不明白了。

    灰度管理

    管理不是一个非黑即白的事情,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。很多人都说,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以很多时候你要依照自己不同的冷锻散热器公司状况,选择你是倾向“管理上限”的冷锻散热器厂家,还是倾向“管理下限”的冷锻散热器厂家?!吧舷蕖本褪墙?,“下限”就是罚。

    不同选择,会给冷锻散热器公司产生不需要的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的冷锻散热器公司运营状况有关。

    冷锻散热器

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